行至半山不停步，船到中游當奮楫，7月8日，鐵建重工召開2024年年中工作會暨經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)回顧上半年工作，分析問題原因，綜合研判當前形勢，部署安排下半年工作。會議強調(diào)，鐵建重工所有人員要統(tǒng)一思想、凝心聚力，高質(zhì)量完成全年各項目標任務，為增強核心競爭力、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益保駕護航。
鐵建重工黨委書記、董事長趙暉，黨委副書記、總經(jīng)理王鵬出席會議并講話；黨委副書記、副總經(jīng)理賀勇軍主持會議；副總經(jīng)理、總會計師唐翔作2024年半年度經(jīng)濟運行分析報告；有關(guān)部門負責人通報了集團公司及各單位上半年經(jīng)營指標和財務指標完成情況。
今年以來，鐵建重工上下錨定目標任務，扎扎實實做了很多有成效的工作，在改革、管理、創(chuàng)新、經(jīng)營等方面取得了一定的成績，企業(yè)核心競爭力穩(wěn)步提升。
要提高經(jīng)營質(zhì)量，堅持指標說話、績效為尊，規(guī)范營銷工作。要提高研發(fā)質(zhì)效，打破慣性思維，梳理研發(fā)設計工作。要抓好生產(chǎn)保供，完善以降低成本、穩(wěn)定降本為主要的招采體系，狠抓質(zhì)量管控。要加強全面管理，推動精益管理走深走實。
就如何做好下半年工作，會議強調(diào)
1、強化戰(zhàn)略引領，全力打造經(jīng)營、科技、智造、服務、管理、黨建“六個高地”，研發(fā)新產(chǎn)品、進入新領域、開拓新市場，打造大有可為的新產(chǎn)業(yè)；
2、強化主體責任，不能等不能靠，打破部門墻，主動擔當作為；
3、加大科技創(chuàng)新，產(chǎn)品設計研發(fā)要有超前思維，努力做到“準、快、美”，加速實現(xiàn)成果產(chǎn)出及轉(zhuǎn)化；
4、全面實施精益化管理，轉(zhuǎn)變觀念全員參與，加大培訓力度，融入信息化手段的應用；
5、嚴抓風險管控，統(tǒng)籌抓好經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、廉潔、保密、輿情6個方面的安全；
6、建強干部人才隊伍，注重培育“三有干部”，著力推進“四支隊伍”建設，重點培養(yǎng)選拔具有豐富基層經(jīng)驗、能帶團隊的優(yōu)秀年輕干部，打造一支敢作敢為、善作善成的精益人才隊伍；
7、以一流的黨建引領一流企業(yè)發(fā)展，進一步優(yōu)化“黨建+”工作融合機制，推進黨建與安全生產(chǎn)、市場經(jīng)營、創(chuàng)新創(chuàng)效、新質(zhì)生產(chǎn)力、精益化管理等各項工作深度融合。
會議要求各級各單位、各部門要統(tǒng)一思想認識，迅速傳達會議精神，主動思考產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，主動思考問題方案，有效推進工作。要狠抓執(zhí)行落實，做到事事有人抓、件件有著落。要強化督查督辦，將重點工作和領導要求納入督查督辦事項清單。要以黨紀學習教育為契機，錘煉實干作風，營造“趕幫超”的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，高質(zhì)量完成全年任務目標。
本次會議采用“現(xiàn)場+視頻”形式召開，鐵建重工領導，有關(guān)單位負責人參會。
